《阿富汗時時刻刻第六天》
* 美國總統拜登表示從阿富汗大規模撤離“必有人命損失的風險”。
拜登在白宮發表講話,迄今為止,美國已經在“歷史上規模最大、難度最大的空運之一”中營救了 13,000 人。
但總統關於美國撤離人員不受塔利班阻礙的建議與他自己的國防部長説法相互矛盾。
拜登先生因塔利班的接管而面臨國際批評。
“任何想回家的美國人,我們都會送你回家,”拜登表示他已經取消假期以應對危機。
拜登於美國東岸時間8/20發表演說,之後接受記者提問時表示,美國軍方將對 至少65,000 名希望離開的阿富汗盟友,做出“撤離承諾”,但他補充說撤離美國公民是美軍“優先事項”。
“毫無疑問,這次疏散任務很危險。它涉及我們部隊的風險,而且是在非常困難的情況下進行的。“
拜登表示,沒有必要加派美國軍隊進入喀布爾救出被困美國人,塔利班允許任何持有美國護照的人進入機場。
然而,來自喀布爾的國際媒體均報導美國公民難以抵達機場。
據 Politico 報導,國防部長奧斯汀 (Lloyd Austin) 在周五的一次簡報中告訴國會,一些試圖離開阿富汗的美國人,在前往機場途中,遭到塔利班武裝分子的毆打。
週五,拜登又再次駁斥了情報失敗的說法,稱官員們“一致認為”塔利班如此迅速上台“極不可能”。若非阿富汗總統及其政府官員逃離棄守,情勢不會惡化的這麼快。
拜登總統也駁斥了阿富汗事件損害了美國在世界舞台上的聲譽的說法,堅稱“我們的國際盟友對我們的信譽,沒有疑問”。
拜登將阿富汗戰爭描述為與盟國的“共同努力”,表示他將與 G7 盟國召開會議,討論下一步行動。
週五,南卡羅來納州共和黨參議員林賽格雷姆表示,只要美國拋棄一名美國公民或阿富汗盟友,美國國會應該彈劾拜登。
幾位民主黨人也批評了拜登。紐澤西州參議員鮑勃梅德斯是參議院外交關係委員會主席,他表示,他計劃要求拜登,全面解釋什麼叫:從阿富汗的有缺陷撤軍。
拜登總統表示最近幾天喀布爾的場面“令人心碎”。來自阿富汗首都的圖片顯示,隨著塔利班加強對該國的控制,成群結隊的人,正拼了命想逃離。但他們被擋在機場外,或是前往機場的路上。
依照目前撤軍的進度,即將到來的 8 月 31 日美國撤軍最後期限之前,仍有數萬人等待撤離。
拜登先生本週稍早曾表示,他考慮在831日期之後,繼續在阿富汗維持必要軍隊以確保所有美國公民撤離。
拜登表示目前美國在阿富汗有近 6,000 名士兵,幫助撤離工作並維持控制喀布爾機場。
但試圖離開阿富汗的人,光只是為了到達機場,就面臨著大量人群,尤其塔利班的檢查站阻撓。
對此,拜登只回答:美國一直與塔利班政權保持聯繫。
美國東岸時間週五,當被記者問及美國是否會考慮擴大機場外的安全範圍時,拜登表示,此舉可能會導致“意想不到的後果”。
他沒有具體說明那可能是什麼。
據五角大樓表示美軍於週五以三架軍用直升機進入喀布爾市中心,幫助將169 名美國公民:國防部發言人柯比說,部隊在“短”時間內冒險越過邊界,到達僅 656 英尺外靠近機場跑道的一家酒店。
這是自喀布爾淪陷以來美軍首次進入該市。
北約秘書長史托滕貝格週五告訴記者:“我們的飛機比人還多,因為讓阿富汗當地仍留在喀布爾的人們——尤其是阿富汗人——進入機場,現在是一個巨大的挑戰。”
同樣在周五,由於目的地國卡達機場已達飽和,從喀布爾起飛的美國航班暫停了至少六小時。
美國國務院發言人普萊斯之後表示,中東和歐洲的 11 個國家已同意代替卡達人道救援充當阿富汗撤離人員的過境國。
拜登在演講中表達了對這些人的同情,並表示他認為沒有人可以“看到這些照片而不感到痛苦”。
他指的是人們試圖逃離阿富汗的可怕畫面。
星期五他的言論聽起來像昔日的拜登,不再如ABC訪問時如此尖銳而且無情。
長期以來拜登被崇拜者描繪成一個善解人意的人物。
這與他在本週早些時候發表的言論不同,當時他對撤軍的決定採取挑釁的語氣。選民——包括民主黨人和共和黨人——對他的策略感到疑惑,並對他將這場災難歸咎於他人的方式感到不滿,無論是川普還是阿富汗軍隊。
根據民意調查追踪機構 FiveThirtyEight 的數據,他的支持率目前處於上任以來的最低點 - 49%,這表明許多選民對他的領導能力心存疑慮。
總統正試圖贏回他們,但對許多人來說,他的努力太少,也可能太晚了。
* “回來,回來,”英國士兵對聚集在機場大廳的人群尖叫,英國大使館撤離的人在那裡被帶走,然後儘速搭機,飛出去。
在英國士兵面前,許多人瘋狂地揮舞著他們手中英國護照,希望能被允許通過,但另一群揮舞著橡膠軟管的塔利班保安將他們推回去。
人群中的許多人沒有收到任何他們將被疏散的跡象,但無論如何他們還是抱著一缐希望,抵達機場,迫切希望找到一條離開阿富汗的方法。
多數人都收到了英國大使館的電子郵件,告訴他們到達這裡,等待航班處理。
其中包括來自倫敦西部的Uber司機赫爾曼德汗,幾個月前他帶著年幼的孩子來到阿富汗探親。
他將一堆英國護照出示BBC記者。 “在過去的三天裡,我一直試圖進去,”他絕望地告訴BBC記者,而他的兩個年幼的兒子正在他身邊。
這裡還有 另一個擁有英國護照的Khalid,他曾是英國軍隊的翻譯。他的妻子兩週前剛生了一個孩子,他很害怕孩子會死在這樣的場景中。 “我從早上就一直在這裡,”他說,“塔利班在路上猛烈抨擊我。”
步行不遠就是機場的主要入口。數千人,英國士兵有時甚至向空中開槍以控制人群。
而進入裡面的唯一方法不是排隊出示證件證明,而是以某種方式擠過人群,然後在英國士兵面前揮舞文件,希望他們能允許你過去。
在美國士兵駐守的機場門口,情況似乎更加混亂,而在機場的主要平民入口前,塔利班也經常向空中開火,擊退試圖湧入的混亂人潮。
* 歷經敍利亞難民危機後,希臘不再慷慨。擔心來自阿富汗的移民激增,希臘在其與土耳其的邊界上安裝了 40 公里(25 英里)的圍欄和監視系統。
“我們不能被動地等待可能產生的影響,”希臘公民保護部長 Michalis Chrisochoidis 在周五訪問埃夫羅斯地區時說。
“我們的邊界將保持不可侵犯。”
他發表評論之際,土耳其正呼籲歐洲國家為阿富汗移民承擔責任。
土耳其總統埃爾多安在與希臘總理米佐塔基斯電話交談中表示,離開阿富汗的人數急劇增加可能“對每個人構成嚴峻挑戰”。
埃爾多安先生說:“如果阿富汗和伊朗不採取必要措施,新的移民潮將不可避免。”
* 十年前,拜登 (Joe Biden) 宣布支持阿富汗戰爭,當時的他警告說:“我相信,如果我們因為害怕,我們的國家將固步自封。”
而過去一個禮拜,會是歷史評判他總統任期的主要評價嗎?
白宮西翼的助手敲著電腦鍵盤,低著頭,而助手們像往常一樣閒聊著,掩蓋了廣闊世界正在發生的混亂。
隨著美國結束其 20 年的戰爭,阿富汗令人震驚地重新落入塔利班手中,這引發了一場席捲從喀布爾到大衛營,各個角落的危機。
在西方盟國被迫空運公民的六天裡,阿富汗人拼命堅持飛機離開該國,拜登承諾在 8 月 31 日之前撤軍,但他的能力和承諾已經開始響起空洞的迴聲。
在接下來的一周內,國會將就退出阿富汗問題舉行聽證會,並為加快撤離步伐做出巨大努力。
* Zia Ghafoori、他懷孕的妻子和他們的三個小孩於 2014 年 9 月從喀布爾的家中抵達美國。
他持有五份美國簽證——這是美國駐阿富汗特種部隊對他提供翻譯服務 14 年的獎勵。
但好處到此為止。
抵達美國後,齊亞發現自己無家可歸 - 一位好心的志願者將其送到收容所,並告訴他,這將是他和他的家人開始新生活的地方。
七年後,這段記憶仍然讓他憤怒。
在他現在居住北卡羅來納州。
他接受 BBC 採訪時,回憶,並努力看著他的孩子的眼睛,為把他們帶到美國而道歉。
“我無法控制我的眼淚,”他說。 “在我為這兩個國家所做的一切之後,我問自己'這是我應得的嗎?'”
現年 37 歲的齊亞曾經認為自己很幸運能夠來到美國。
自 2001 年阿富汗戰爭爆發以來,成千上萬的阿富汗人為美國和盟軍士兵擔任翻譯、修理工和當地嚮導,當時西方軍隊入侵,從塔利班手中奪取了對該國的控制權。
在這場將成為美國持續時間最長的衝突開始幾十年後,拜登總統宣布要在 9 月 11 日之前撤出美軍——即使塔利班似乎準備重新掌權。
* 隨著成千上萬的公民和外國人試圖逃離阿富汗,喀布爾機場外的場景變得越來越絕望。
自從塔利班在周末控制了該國並關閉了陸路過境點以來,首都機場已成為許多人離開該國的唯一途徑。
但武裝分子表示,他們不希望阿富汗人離開這個國家。他們在機場路設立了檢查站,這是通往哈米德卡爾扎伊國際機場的主要路線,塔利班襲擊了人們。
一名匿名的塔利班官員告訴路透社,自周日以來,暴力事件已造成該地區 12 人死亡——被槍擊或人群踩踏致死——這意味著前往機場的旅程越來越危險。
在機場大院的圍牆內,4000 多名美軍臨時控制此處。在外面,全副武裝的塔利班戰士現在包圍了外圍,製造了恐懼的氣氛。
https://m.youtube.com/watch?v=XvGLDUhHOwQ
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這篇讀起來很聳動,也似乎在尋找接下來如果全球經濟泡沫化後的代罪羔羊的意味!
如果資本市場如此脆弱到能讓一個人呼風喚雨,那是市場集體造成的脆弱性與風險。
問題也許不是孫正義,畢竟多的是這樣幹類似勾當的人,不然,說說看貝佐斯的亞馬遜巨大虧損計畫,引發多少仿效?
不過,這不是重點,我想到的是,如果上一波金融海嘯是次級房貸,這一波會否是過度融資與過度投資,也就是這篇談到的關鍵點,市場無力消化這些後金融海嘯時起快速崛起的資本遊戲的玩法...
當然,這是我初略的感受拉,能寫出這篇還是下了很大功課的,只是歸因於個人固然是好故事,卻往往只說出了現象背後的一小部分而已!
超級個體固然已經能對世界呼風喚雨也沒錯,但更關鍵的是讓超級個體取得這樣能力與機會的整個世界機制,應該被修正,否則,還會有下一個孫正義~
買不起的孫正義:誰能消化軟銀的大體量資本游戲?
孫正義投資方法的核心:一是認知套利,即孫正義常說的時光機理論——充分利用不同國家和行業發展的非平衡。先在發達市場如美國發展業務,然后等時機成熟后再殺入日本,之后進軍中國,最后進入印度等﹔
二是利用非對稱性的資金優勢來掠取頭部項目,頭部項目獲得巨額資金后繼續攻城略地,進而獲取該賽道的壟斷地位。
當年VC一筆項目投資不過幾千萬美元,對於全球資本市場不過是很小的體量,資本市場足夠消化它的風險。當軟銀從當年的幾十億美元逐漸壯大到今天Vision Fund的千億美元級,當他可以向創新創業公司投入數百上千億美元時,這意味著市場給這些公司的估值要達到幾萬億美元,體量之大,已經超過市場的消化能力。
以WeWork為例,這家聲名在外的聯合辦公概念公司,估值從頂峰時的470億美元跌到今天的80億美元,並不是這家公司自身業務和模式出現了問題,而是二級市場不再認可孫正義給出的高定價。
在投資界看來,今天全球資本市場上已經沒有人能消化孫正義所帶來的風險——這是軟銀當前面臨危機的本質。
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那個“改變游戲規則的人”
一個流行於創投界的說法是,多數投資人努力爭取成為Game winner(游戲贏家),而孫正義是少有的Game changer(改變游戲規則的人) 。
多年來,孫正義一直的想法是做“全世界最大的企業”。在井上篤夫寫的《信仰·孫正義傳》的結尾,孫正義說:“位居三流,含恨而死,我討厭這樣的結果。我要成為第一,而且遙遙領先。”
但生於日本、美國求學、日本創業的孫正義或許很早就意識到,自己沒有機會通過一個產品或者一個idea從零到一、僅憑實業就做成全世界最強大的企業。
所以他在2019年10月接受《日經商業周刊》採訪時發出感嘆:“互聯網革命發生時,我沒能征服。我的確取得了一些小成就,但更大的贏家是Google、亞馬遜、蘋果和Facebook。與它們相比,我為我們的規模如此之小而感到尷尬。”
1957年出生韓裔日籍的孫正義年少在日本受到冷眼,在美國才逐步獲得認可,他目睹了日本從強大走向衰落不可逆轉的命運,而在美國,他看到的是科技加金融的力量可以讓一個國家、一個社會,甚至一個個體如此強大。
1981年,孫正義在日本創建軟件銀行,從一家出版社開始,經過38年的發展,成為了日本最大的網站、最大的電子商務市場和第三大移動通信公司。在海外,軟銀投資過全球600多家公司,包括給其創造最豐厚回報的雅虎與阿里巴巴。
軟銀集團今天的市值是773億美元。但比起孫正義口中的贏家——市值10934億美元的蘋果公司,這個成績遠沒有達到他心目中“全世界最大”的目標。
孫正義多次試圖讓日本、韓國在高速通信上押上國家的未來。孫正義的一個觀點是:“過去30年,深刻影響了我們的三個指標是:CPU運算能力、存儲介質的尺寸和通信速度,這三個指標的增長速度是100萬倍。”
1998年6月,亞洲金融危機把韓國推向深淵的邊緣,孫正義和他的老朋友比爾·蓋茨造訪了青瓦台。在會談中,當時的韓國總統金大中向孫正義問道:“為了重建我們的經濟,你認為我們需要做些什麼?”
孫正義回應。“有三件事,”他說,“首先、寬頻。其次、寬頻。第三、寬頻。”蓋茨點頭說:“我百分之百地同意。”
當時金大中並沒有完全理解寬頻,但這位總統很快就發布了一項行政命令使得寬頻覆蓋全國。這使得韓國在高速連接方面成為亞洲領先。
對世界經濟、政治變化的高度敏銳最終讓孫正義抓到了一個大機會,並且他比別人更極致地執行了它。
2016年開始,孫正義組建規模千億美元的投資基金——“願景基金”。前百度總裁陸奇在接受《財經》記者採訪時稱,當時大家都看了這個機會——基金周期會變長、規模會變大。“但孫正義一口氣募了一千億,是讓我有點吃驚的。”
創新工場創始人汪華曾告訴《財經》記者,正是因為蘋果、谷歌、亞馬遜這樣超級巨頭的出現,使得需要超級大基金來與之抗衡。
“標准的投資只要做好投資就行了,但要和超級巨頭抗衡,光做好投資是不夠的,更有效的做法是——用足夠多的錢,把產業投資和財務投資結合在一起。”汪華說。
作為風險投資人,他們優先考慮的是基金收益,基金規模越大回報率越低,這是一個必然的規律,所以在願景基金之前,沒有人想過可以募集這麼一個超大規模的基金——因為它的存在是不合理的。
“而孫正義想的是,他可以通過超大規模的金融資本控制頭部公司來實現堪比單一巨型企業對世界的影響力。”一位長期觀察軟銀的投資人說。
孫正義在美國和歐洲布局,在中國和東南亞布局,他把世界分為了七個垂直賽道進行投資:消費、企業服務、金融科技、前沿技術、醫療科技、地產建築、交通物流。他並沒有選擇向每家公司投資一小筆錢,他更不會在最合適的時候出售股份,以賺取快速的利潤。他的做法是:大手筆投資同一賽道的多家競爭公司,謀求大股份甚至控股。
觀察孫正義過往的投資組合,他傾向投戰爭已經結束的公司或者通過燒錢可以迅速使戰爭結束的公司,因為這樣才能保証最大概率押中賽道的最終勝出者。投戰爭已經結束的公司,最后公司即便破產了,孫正義持有的也是債——這又是典型的資本家思路。
孫正義投資了Uber所有的競爭對手(分別位於美國、中國、印度、巴西和東南亞)並在2018年終於投資了Uber本身,其在UberG輪融資時才入局,一出手就高達77億美元,一舉拿下超過15%的股權,成為Uber佔股最大的外部投資者。據《財經》記者了解,孫正義甚至一度希望促成Uber和滴滴合併。
“軟銀不是誰的盟友,而是所有人背后的那隻手。”一位創業者評價。
如果每個大賽道通過合併最終形成一到兩家超級公司,這些超級公司共同組成一個形式鬆散的公司網絡,而這個網絡背后的控制人正是孫正義——這或許是他的終極目標——一個超級網閥建構的終極、有序的世界。
目前,願景基金在軟銀集團的地位正變得越來越重要。今年8月,軟銀在財報展示中,毫不掩飾整個集團“棄實體,轉AI投資”的戰略傾向。
矽谷老牌風險投資公司Benchmark合伙人Bill Gurley將軟銀的錢比作是“資本武器”。他認為軟銀的打法在以前的商業史上絕無僅有。這也是為什麼,同樣是Uber與WeWork的投資方,對軟銀而言,這兩個公司均是軟銀的“虧損”﹔但對Benchmark來說,它們成了Benchmark幾十倍甚至幾百倍回報的新故事。
Benchmark想要的是賺錢,而孫正義,他想要的是傳奇。
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互聯網的下半場失效
大約在八九年前,軟銀的戰略團隊展開了一項研究,研究集中在一個問題上:為什麼在某個時間點以后,英國在賽馬比賽中連連慘敗?
最后孫正義總結說,英國賽馬行業的衰落是由於過分強調純血統。他認為,賽馬和企業都需要新的DNA來發展壯大。
孫正義把找到一個新的DNA比作鲑魚卵的孵化。雌性鲑魚一次產的2000到3000個卵中,只有一個雄性和一個雌性卵能夠存活下來。如果有更多的存活者,鲑魚就多到會溢出河流。如果更少,那這個物種就會瀕臨滅絕。
按照計劃,孫正義將投資最多5000家由有前途的企業家領導的企業。這些企業通過聯盟或合並來雜交他們的DNA並找到其中幸存的鲑魚。
我們可以從賽馬研究和鲑魚理論看出一絲孫正義的思考套路:往往從謹慎的研究開始,得出一個非常規但合理的結論,但最終,用一種極端的方法把這個結論運用到現實中。
願景基金是如何將孫正義的想法付諸實現的?通過採訪一些在矽谷的投資人,《財經》梳理了願景基金的投資套路,它分為“三步”:
第一步,沒跟創始人談之前,孫正義團隊研究每個領域最牛的公司,他們花費數月時間了解每家公司和創始人。經過投資經理篩選之后,那些被嚴格挑選的創業者最后才能參加與孫正義的會面。
第二步,孫正義施展個人魅力的時刻到了。約創始人在自己城堡式的家裡聊聊天,或者打打高爾夫,亦或是派出直升機接上創業者。通常聊完5分鐘,孫正義會拋出他的經典問題“如果錢不是問題,你會怎麼做?”、“我們怎麼才能幫助你擴張100倍?” 會面時間基本控制在半個小時之內,出手至少1個億美元。如果創始人拒絕,孫正義會祭出他的“招牌武器”:“如果你不接受我的投資,我就把錢砸向你的競爭對手。” 有創始人曾經找孫正義融資,本來想融1億美元,結果孫正義聽了五分鐘說,我給你7億美元,但代價是有著高昂的擴張要求。剩下的半個小時都是創始人在砍價,能不能少給一點? 東南亞打車巨頭Grab創始人陳炳耀(Anthony Tan)曾經向《彭博商業周刊》回憶幾年前孫正義是說服他接受軟銀投資的情形,孫正義提起了他對馬雲的早期支持,當時馬雲是一名默默無聞的教師,現在則是中國首富。 陳炳耀復述孫正義的話,“多年前,馬雲就坐在那兒,”孫正義說,“陳炳耀,你收下我的錢。這對你好,也對我好。如果你不要,對你可不太好。 和此前此后的許多人一樣,陳炳耀收下了孫正義的錢。同樣的故事也發生在了滴滴和Uber身上。
第三步,投完之后,軟銀願景基金會在自己80人的投后管理團隊中,派出幾位與被投公司一起研究增長策略,並推動被投公司之間的資源整合,甚至業務的擴張、剝離。 軟銀集團的三步套路顯示,孫正義在用PE(Private Equity,私募股權投資)式的套路去做風險投資。這套投資打法在互聯網紅利早期是非常有效的,因為互聯網紅利早期有巨大增長空間,只要賽道選對、頭部公司顯現,資本便可成為這些公司的戰略支點。 但到了互聯網下半場,市場進入“L型增長”,這套打法會非常可怕。要把手中募集的巨額資金花出去,孫正義不得不投入那些大賭大贏的公司,但這些公司底盤不穩,軟銀所給予的巨大投資款又催生了這類創業者+軟銀自身的盲目自信。這是悲劇的開始。 願景基金重倉的滴滴、Uber,都是典型的被資本推動長出來的巨獸:不必在業務上競爭,出高價並了就行,將來壟斷后能賺回來。
軟銀的投資鼓勵創始人承擔過多的風險,但同時,它對創始人只施加了很少的限制,除了不斷要求他們擴張、擴張、擴張。一些華爾街的評論者指出,正是WeWork創始人亞當·諾依曼(Adam Neumann)的過度增長策略讓公司陷入困境。
孫正義曾說,“公司唯一的上限就是創始人的野心”。他在投資WeWork時告訴諾依曼,“在一場戰斗中,瘋子比聰明人更容易贏。”
一位矽谷的記者說,諾依曼創業時還是個“正常人”,但此后越來越失去敬畏心,在被踢出自己一手創建的公司之前,諾依曼沉醉於龍舌蘭、大麻、邪教,他把一個CEO能做的“瘋狂”事兒都做了。
據《華爾街日報》報道,當諾伊曼准備進行首次公開募股(IPO)時,他正在馬爾代夫沖浪,當時紐約的高管們不斷請求諾伊曼趕緊回來審閱發布給投資者的重要文件。但諾伊曼不願縮短行程,而是召集一名WeWork員工到馬爾代夫進行現場簡報。 軟銀並沒能教育甚至提醒諾依曼如何正確行事。軟銀是怎麼做的?它的做法是,一直試圖把WeWork從一家房地產公司包裝成一家科技公司、一家AI公司,並高調宣傳。
評論家Shira Ovide在Bloomberg的專欄中寫到,諾伊曼承受了大部分譴責,但其他人也應該承擔責任,比如充斥著重要人物的董事會,包括軟銀、Benchmark、弘毅資本。 “WeWork不僅僅是某些人的失敗,這是過去10年一直處於低息環境的結果,這種環境促使投資人將資金投向那些承諾快速增長的資產。”Shira Ovide寫到,“那個愚蠢的時代造就了燒錢的網約車公司、視頻公司等等,但那個時代不會永遠持續。”
孫正義已經意識到了這一點,他在上個月的一次企業務虛會上告訴企業家,他們需要在幾年內將更多的精力放在建立可持續的業務上。
同時,他正敦促基金員工推動擁有股份的公司產生現金。 公允地說,軟銀集團前三大投資項目分別是WeWork、Uber、滴滴,雖然回報率不高,但並不能代表孫正義整體的失敗。
因為孫正義還投了大量AI和大數據公司、企業服務、醫療科技,這些領域都還沒到下半場,還在繼續增長。但AI爆發還需要時間,巨大行業集中度的時間還未來臨,他們無法消化掉軟銀巨大的資金。
孫正義的投資方法,必然會碰到經濟周期波動帶來的挑戰。20年前孫正義可以從破產中走出來,核心還是因為他收購了日本雅虎,互聯網泡沫破滅后,他又投資了阿里巴巴,這些公司給他帶來了頂峰回報,這是優秀公司帶來的頭部效應。
但今天的問題在於,不管是WeWork還是OYO,它們不是雅虎,更不是阿里﹔而今天孫正義也沒有再遇到當年互聯網+移動互聯網雙浪疊加這樣的大機會。
在孫正義身上,可以更深刻看到,每一種投資風格都只能在特定條件下賺一類錢。“絕大部分成功者都一樣,就是他的思維方式、資源、特質、timing(時機)匹配了一個時代的大浪潮,浪潮紅利結束了,他們也就不靈了。”一位創業者說。
—————————————
誰能阻擋孫正義?
優衣庫創始人、日本迅銷公司會長兼社長柳井正一直是軟銀的外部董事。根據日本媒體報道,他至少勸阻過孫正義的一次離職、一次瘋狂的擴張想法和一次輕率的承諾。
2016年柳井正曾嚴厲批評孫正義,因為孫在未經董事會批准下承諾在美國進行大規模投資。
當時孫正義向特朗普承諾,軟銀將在美國投資500億美元,創造5萬個新的就業崗位。 軟銀集團的董事會有12人,其中包括馬雲、柳井正在內的四名外部董事,軟銀董事會的平均年齡是59歲。軟銀集團沒有設AB股,孫正義在軟銀集團佔股21.94%,是軟銀集團的單一個人大股東,擁有絕對的話語權。 在架構上,願景基金為軟銀集團(SoftBank Group)的子公司,除了願景基金,軟銀集團旗下還包括了ARM、Sprint、日本雅虎等其他子公司。願景基金由日本軟銀集團於2016年發起,2017年成立,是全球最大的私募股權投資基金,規模970億美元(加上關聯基金Delta總額為1030億美元)。目前,願景基金財務收入並表到軟銀集團。
如果說之前軟銀內部還有人可以阻止孫正義,今天看起來幾乎沒什麼人可以對孫正義說不了。尤其在願景基金內。 願景基金的投委會(Investment Committee)只有兩個人,分別是孫正義和願景基金CEO拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)。
換句話說,孫正義不僅不想有不同意見,他甚至可能都懶得聽到。
自從三年前成立以來,願景基金就擴展到了100多名投資人員,並在短短三年內投資了近850億美元。《財經》了解到,願景基金在全球有三個最主要的辦公室:日本是軟銀集團所在地,CEO及很多高層將辦公室設立在倫敦,美國是願景基金人數最多的部門,約有400多人。
2019年開始,倫敦團隊正在迅速擴張中,人數已經快接近美國﹔願景基金管理合伙人Eric Chen正在上海組建願景基金中國部,目前擴張到十幾個人。 根據《華爾街日報》的報道,願景基金的許多員工對孫正義做出的投資決定感到沮喪,並且孫與員工的溝通是不暢通的。
自2019年春季以來,大約有十二名投資人員從願景基金離職,許多人對缺乏經驗的投資主管、團隊之間溝通不暢以及激勵機制不夠感到不滿。
願景基金沒有像投資基金一樣分享一定比例的投資利潤,而是將錢借給員工,讓員工將錢共同投資於該基金。這意味著如果基金表現不佳,他們的這筆錢便有去無回了。
在WeWork變成一個燙手山芋之前,軟銀集團的內部進行過一輪權力斗爭,但結局是——那些反對投資WeWork的人都辭職離開。 “WeWork是內部最復雜的案例”,一位軟銀內部人士告訴《財經》,在后來孫正義對WeWork持續追加的投資中,內部也有很多反對和質疑。
軟銀的兩任前總裁,尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)和阿洛克·薩馬(Alok Sama)都是內部對WeWork不看好的人士,他們在投資之前做了大量早期調研,並在2016年就建議不要以80億美元的估值投資WeWork。
2016年開始,阿羅拉和薩馬分別卷入軟銀內部的股東斗爭。有投資者匿名致信要求對阿羅拉進行調查,這個跟孫正義“親近得有點狂熱”的印度人阿羅拉就職不到兩年,於2016年中離職。
市場猜測阿羅拉的離開與軟銀發起的內部調查和孫正義不願意退休有關。 為了平息沙特人對軟銀內部利益沖突的擔憂,薩馬后來也被禁止參與願景基金的工作,在2019年離開軟銀。內部有一種看法,如今願景基金CEO拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)在軟銀內部的崛起,是以犧牲薩馬為代價的。 如今,孫正義的左膀右臂,也是願景基金的核心決策層是以下兩位人士: 負責投資WeWork的人是羅恩·費舍爾(Ron Fisher),這位71歲的老爺爺目前是軟銀集團副主席,也是願景基金投資負責人,他跟隨孫正義多年,是孫正義最信任的顧問,孫正義做任何重大投資決策,他幾乎都在場。 羅恩·費舍爾的投資組合並不多。他名下只有兩個投資案例:上一個投資的公司是一家IP授權的體育用品零售商Fanatics,之后就是WeWork。這麼多年只有兩個投資且在不同的領域,這讓WeWork看起來更像是踐行孫正義的個人意願。 另一個核心人物是拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra),57歲,此前在德意志與瑞銀工作,他2014年開始加入軟銀為戰略投資部的負責人﹔2017年成為願景基金的首席執行官。他是幫助孫正義贏得450億美元沙特基金背后的人,也是願景基金“股東運動”權力運作的中心。 孫正義這兩位左膀右臂對WeWork充分樂觀,費舍爾也進了入WeWork董事會。
曾有媒體報道稱,軟銀內部黨派林立,高管們摩拳擦掌爭得孫正義的歡心。盡管這些反對者並非主要因WeWork而離開,但隨著他們的辭職,孫正義身邊越來越缺乏“不同意見”。 一位接近願景基金的投資人士稱,目前孫正義招募的投資人在加入願景之前,多數已很久不在一線。“他無法招到市場上最好的人才。”
孫正義可以否決基金高管的所有投資決策,而且往往是在最后一分鐘的時候。《財經》記者獨家了解到,OYO進中國的時候,OYO其他投資人都持反對意見,只有孫正義一個人支持OYO進入中國市場。
唯一能制衡孫正義的,恐怕只有願景基金一期最大的LP(Limited Partner,有限合伙人,指出資人)——沙特主權財富基金。願景基金一期出資人包括沙特公共投資基金(450億),軟銀集團(280億美元),阿布扎比穆巴達拉(150億美元),以及蘋果、夏普、高通、富士康。 沙特保留了他們想否就能否的權利。最初幾筆投資時看起來一切都還好,所以沙特沒行使這個否決權,由著孫正義一擲千金,直到他們否掉此前軟銀准備花200億美元去控股WeWork的豪賭。 但到了正在募集的願景二期基金時,沙特主權財富基金對二期意願不大。最后軟銀集團決定自己投入400億美元。少了像沙特這樣的大LP,投資基金出資人更加多元化,反而加強了孫正義的話語權。
無論是軟銀集團還是願景基金,孫正義是絕對的太陽,優點是效率高、目標明確,但內部長期缺乏制衡和反對聲音,會讓這個組織不夠有彈性,讓偏執狂更偏執。 從年少時,孫正義就是一位目標至上、厭惡受到他人控制的人。高中時期,孫正義利用暑假期間去美國學習了一個月的外語。回來之后,他只讀了一個學期就中途輟學,想轉到美國的高中。孫正義當時想要去美國的心情,就如他的偶像坂本龍馬脫離土佐藩一樣,不顧家人的強烈反對,丟下病重的父親也要離開。 孫正義深深崇敬坂本龍馬(Sakamoto Ryoma)(1836 - 1867),他是推翻德川幕府的關鍵人物。
坂本龍馬是勝海周(Katsu Kaishu)的忠實門徒,而這位武士最初打算暗殺后者。 孫曾經對日本媒體表示,他欣賞坂本龍馬對待朋友和敵人的方式。然而,孫認為,坂本龍馬應該從更廣闊的視角看待日本的未來,而不是把一切都看成是黑或白,好或壞。 但對於孫正義來說,好壞不能衡量的東西,盈利或虧損能衡量嗎?
————————————
資本市場已經難以消化孫正義
在投資界人士看來,孫正義的“賭徒心態”在他第一次遭遇破產危機時就顯露無遺。
2000年互聯網泡沫破裂,評級機構把軟銀信用等級定義為BB級“投機型”時,其股價縮水40倍,新資金來源全部斷絕,軟銀陷入絕境。
一年后,日本寬頻政策開放,孫正義決定轉型寬頻業務“雅虎BB”,他在各個樓道、管道間鋪設接線,但遭到日本最大運營商NTT阻撓。孫正義還需要在最后幾棟樓鋪設暗光纜就可以連成一個環了,但NTT不願意交出暗光纜。
面臨絕境時,孫正義的解決辦法是,去總務省當面抗議,並借來打火機威脅要“自焚”。
“你們沒什麼了不起的,不過是手裡有許可權。如果這種狀況持續,我的事業也到頭了,我會召開記者發布會宣布終止雅虎BB,然后回到這裡澆上汽油。”他在現場說。
孫正義在這場曠日持久的戰爭中斗志高昂,他說自己為了公司可以連命都壓上去。在這些困境時刻,孫正義每天工作到凌晨3點,他表現得斗志高昂。
直到2003年,軟銀還在巨額虧損中。他萬不得已出售了青空銀行的股份,這是讓他最難受的事:“我很害怕,我恨我自己。”那一年8月,寬頻業務盈利了。軟銀走出泥沼。
今天孫正義願意花費近190億美元,謀求一家估值80億美元公司80%的股份,這不合常理。但這非常像是孫正義做出來的事。
他曾在一片質疑中收購日本掉隊的運營商沃達豐,引發股價下跌60%,背負巨債,花了七年時間讓它起死回生,成為日本盈利情況最好的運營商。他失手頻率一樣高,Sprint被收購后一蹶不振,軟銀債券被調至垃圾級。過去幾十年,軟銀一直在大起大落中——這極大加強了他的自信。
孫正義20年前的做法和今天的做法沒有本質不同,但不同之處在於,以當時軟銀的體量,市場是有足夠空間和時間來消化它的風險。而今天,當它向市場投了千億美元,資本市場上已經沒有人能消化它的資金。
孫正義擅長大體量資本游戲,他能不停從銀行貸款、發債,是因他手裡有大量一二級市場公司股票可以抵押、變現。
但今天的問題不是沒有錢,而是錢太多但缺乏有效的行業可以去消化。所以孫正義的問題不會出在錢上,而是出在經濟本身的問題上、出在其所重倉押注的行業和公司本身。
關於經濟周期的悲觀情緒還在蔓延,如果出現任何“黑天鵝”引發這部分質押物的集體縮水,或者軟銀出現“債務危機”,所有與它相關的科技公司都得跟著遭殃。
在孫正義募集“千億願景基金”賺足光環時,軟銀集團也債台高筑。截至今年上半年,軟銀有1400億美元的債務,扣除現金與現金等價物的債務額后,還有460億美元的淨債務。
他曾在2000年投資阿里巴巴2000萬美元,2004年投資4000萬美元。19年后,孫正義在數次套現后還持有阿里巴巴26%的股票。按照阿里如今的市值計算,僅僅是阿里這部分股票就價值1100多億美元。
軟銀曾經通過減持阿里巴巴的股票獲取收購ARM缺失的現金流﹔2019年6月軟銀還拋售了7300萬份阿里巴巴美國存托憑証,佔阿里總股份2.8%,成功套現111.2億美元。
軟銀還多次在發債時把阿里巴巴的股票作為抵押物——這意味著,一旦軟銀現金流周轉出現問題不得不變賣資產,阿里巴巴也會因股票被拋售一起受影響。同樣,如果阿里股價下跌,軟銀也會面臨巨大壓力。
然而,有投資界人士評價說,阿里的未來和買方市場當然是巨大的,但這些恐怕都裝不下孫正義的夢想。在一個不斷變化的資本市場裡,特別是美國牛市持續多年,盛極必衰的規律使然,持續的規模膨脹和估值上升,終究有價值理性回歸之時,WeWork最近的估值縮水,就是對孫正義式的投資擴張最新的警示,問題在於,他是否清醒意識到了並有能力扭轉?
原文引述:2019年10月28日出版的《財經》雜志
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【荀彧:末世凋零的王佐之才】強大的全方面謀士
前情提要:
從小生長在學霸家庭的荀彧,人生第一次當官就甩鍋落跑,並帶著全家族一起避難到河北。之後高富帥的軍閥─袁紹,邀請他加入袁氏企業,卻沒想到荀彧再次落跑,並去投奔窮矮矬軍閥─曹操(曹操:姓金的!這梗你上週用過了還要用?你絕對是故意的!)。曹操對於荀彧的到來,不禁興奮地說出:「你就是我的張良!」
____________________________________
在繼續介紹荀彧之前,老ㄕ要先岔出去介紹一下張良(字子房)這號人物。
張良的祖先本為戰國七雄中的韓國人,後來秦滅六國,張良就走上了復仇及復國之路,這也使他和反秦隊伍中的劉邦一拍即合。
在輔助劉邦的日子裡,張良屢建大功。比如在著名的鴻門宴,張良先買通了項羽的叔父─項伯,使得項莊打算舞劍刺殺劉邦時,項伯挺身相護。這才讓劉邦獲得珍貴的喘息空間,而張良隨後也趕緊讓劉邦尿遁,這才脫離項羽集團的逼殺。
然後在項羽分封諸侯時,是張良的勸說才使得項羽打消對劉邦的懷疑,並且多分封漢中給劉邦(從後來曹操跟劉備為了漢中而大打出手,就可看出漢中超高的戰略價值)(另外一提,劉邦之所以叫漢王,就是因為獲得漢中之地,而我們現在的漢族之名,則跟大漢王朝有密不可分的關係,如果講的over一點,漢族這個名詞的建立跟張良可是有密切的關係)。
之後張良訂下「燒棧道」的計謀,麻痺項羽對劉邦的警惕,為劉邦後來的突襲作戰提供良好的前置作業。
等到劉邦與項羽簽訂和平條約,張良建議劉邦迅速毀約偷襲,這才造成項羽在烏江自刎,也結束紛亂的楚漢相爭。
戰後,張良更是力薦劉邦應該定都關中(也就是秦國故地),好掌控天下。而這個方案,在日後漢朝爆發內亂時,為中央朝廷的安全起了決定性的作用。
正因為張良的出謀劃策對漢朝貢獻巨大,劉邦曾感嘆:「夫運籌策帷帳之中,決勝於千里之外,吾不如子房。」而我們也看到張良的三大貢獻:1.臨戰之際的機智應變。2.規劃整體戰略方針。3.挑選並穩固勢力的發展地盤。
___________________________
那荀彧對曹操的貢獻對得起「吾之子房」的讚賞嗎?我認為:有過之而無不及。
首先在194年,曹操出兵征討徐州陶謙時,呂布勾結了曹操的盟友,突襲曹操的根據地─兗州,一時之間兗州只剩三座城池(鄄城、范縣、東阿)還歸屬於曹操,而這三城正是因為有荀彧統籌防守,這才撐過亂局,也讓緊急回軍的曹操還有基地可以駐紮並順利擊敗呂布。
之後,當徐州的陶謙過世,曹操立馬想趁機再次出兵戰領徐州。
荀彧站出來勸阻:「從漢高祖保關中和光武帝佔據河內的故事,就可以知道先鞏固地盤才能取得天下。因為有根據地,進可攻敵,退可固守。現在呂布雖被擊敗,但仍在我們的根據地附近遊走,我們應該把握戰機,收割熟麥儲糧,在積蓄實力後就可以徹底殲滅呂布。
如果放棄攻打呂布,多留兵守後方,您出去攻敵的軍隊就不夠多。留的兵太少那您必然要動用百姓來守城,到時百姓的經濟生產受影響,只會惹的人心不安。到時呂布乘虛而入,要是輸了,明公就沒了安身之地。另外陶謙雖死,徐州卻也沒那麼容易攻下,就算您能攻破徐州,上次明公在徐州造成的戰禍及屠殺也必使當地百姓不悅,所以也未必守得住,希望明公深思熟慮。」
聽完荀彧一長串的話,曹操接納了。(要不接納,大家要不要猜猜看荀彧會做什麼事?)之後曹操大敗呂布,徹底掌握兗州。
整場兗州之戰,充分顯示出荀彧臨戰之際的機智應變,而他建議曹操鞏固兗州,與張良勸說劉邦建都關中而鞏固漢朝,具有同樣的戰略意義。
保住了地盤,接下來就是進取,此時也正是展現荀彧規劃整體戰略的時刻。當時漢獻帝落跑到洛陽,由於身邊護衛人數稀少加上洛陽周遭的治安一片混亂,所以漢獻帝趕緊向包含曹操在內的有力人士發出護駕的求援信號。
荀彧一聽到這消息,立即建議曹操:「當初晉文公接納保護了周襄王,使得各國諸侯無不對對他遵從。漢高祖劉邦攻打項羽時,則是表示要為曾經的天下盟主─楚義帝發喪報仇,這才為自己贏得了正當性及名聲。現在天子仍有名望,百姓看到天子無不念舊並為漢室衰敗的處境感到悲哀,我們若趁此時迎接天子,一可獲得民心,此大順也;二可用中央朝廷的命令要求群雄折服,此大略也;三可打著大義的名份招攬天下人才,此大德也。如果我們不趁機保握迎接天子的機會,到時晚了可就後悔莫及呀!」
聽完荀彧這一大串建議,曹操接納了。(再問各位一次,如果曹操不接受,您們猜猜荀彧會有什麼反應?)於是曹操獲得了漢天子,並展開「奉天子以令不臣」的戰略,這對曹操爭霸天下有至為重要的影響。
像是接納漢室後,一些仍對漢室保有忠心的人才連帶為曹操效力,例如本就是漢朝官員的鍾繇,此人後來在沒有優勢兵力的情況下,硬是守住長安城周遭地區,甚至還為曹操輸送了重要的物資─戰馬。
另外接納漢室,也代表了自身的正統,有些諸侯因此不戰而降。最著名代表就是張繡了,這位盤據在南陽一帶的軍閥之所以投降曹操,其中一個原因就是底下人告訴他曹操掌握天子擁有正統地位。
荀彧也是在曹操奉迎漢室後,進入漢朝中央朝廷擔任侍中(可近距離與皇帝溝通的政務官),兼任尚書令(尚書在東漢已經是政務官之首,像是今天的行政院長加強版),也因此獲得「荀令君」的尊稱。此後荀彧鮮少奔赴前線或是陪伴在曹操旁謀劃,而是多留守後方統籌大局,但他對曹操的影響力依舊至為關鍵。
最好的例子就是官渡之戰,當時曹操正與北方最強的軍閥─袁紹相互對峙,結果眼看軍中缺糧,曹操就寫信給留守許都大本營的荀彧商量是否應該撤退。荀彧回信道:「我軍糧雖少,但未及楚漢相爭時漢高祖在滎陽、成皋對峙時的窘境。當初劉邦和項羽為何誰也不肯先退?因為先退的人必陷入被動。現在主公僅憑著對方十分之一的兵力,已經扛住對方半年的攻勢,當敵人折損銳氣軍力下滑時,必將有變化之數。」曹操看完回信,下定決心繼續堅守,結果沒多久袁紹軍中就出了叛徒,導致曹操一口氣逆襲反轉,大破袁紹。
後來曹操攻下袁家的大本營─鄴城,此時曹操抖擻了,突然就想:「我乾脆重定天下行政區,然後把鄴城所在的冀州轄區擴增,如此不壓服了天下群雄!」
荀彧立刻表示:「明公若是這麼幹,必定人人自恐,因為他們會認為自己的土地不保了。另外,冀州轄區並定要多派人馬鎮守,這將導致其他邊防地區守衛虛弱,到時狀況就棘手了」
聽完荀彧的建議,曹操接受了,可沒多久,曹操又突發奇想:「那現在我在北方戰場大勝,不如調派主力攻打南方的荊州劉表吧!」
荀彧表示:「我們雖然大勝,但袁家勢力還在,若是我們攻劉表不順,等到袁家緩過勁,對我們施以夾擊,到時要平定天下就不容易了。如今,願明公先平定河北,之後再調兵逼近荊州並先責怪劉表不納貢好挫挫他的銳氣,同時讓天下人再一次認識明公代表了漢室的正統性。等到這些都辦成,明公再想修改天下行政區也還來得及呀。」
我們可以從以上事情看到,正是荀彧明智地戰略分析,加上曹操明智地接納建言,曹操才能將原本佔有北方四州的袁家勢力連根拔除。而統一北方的曹操,也因此在國立資源上大占便宜,導致日後的孫、劉二家必須要聯手才能抵抗,並且在戰略上也只能被動地等待良機(順帶一提,結果良機還沒等到,反倒是孫劉兩家因為各自的戰略重疊度太高,自己先起了衝突,老ㄕ認為:當孫劉兩家起內鬨的那一刻起,就注定他們各自的戰略永遠不可能實現了)。
_______________________
雖然上述案例完全可以證明荀彧的實力,但各位會不會覺得老ㄕ說荀彧比起張良是「有過之而無不及」顯得太誇張?老ㄕ會這麼說,是因為荀彧在歷史上有被明確記錄一個才能:打造超強的人才團隊!
荀彧投靠曹操後,曾舉薦:荀攸、鍾繇、郭嘉、陳群、杜襲、司馬懿、戲志才、杜畿……等人才。
這其中有善於戰局謀劃的人才,像是荀攸,荀彧的姪子(但年紀卻比荀彧大),是曹操重要的戰場謀士,曾在多場戰役提出奇計屢破強敵;郭嘉,也是曹操重要的謀士,曹操對抗袁家勢力的戰役中,郭嘉真對戰局對次提出重要的戰略建言,引導曹操統一河北;司馬懿……我還需要提他的事蹟嗎?(至於戲志才,事蹟真的太少,只能判斷他是郭嘉之前,曹操最重要的戰場謀士。)
另外還有地方行政官,例如鍾繇,前面提過,他以少數兵力為曹操力保關中地區;杜襲則是關中地區的行政官員,將屢經戰亂的關中重新屯墾,極大促進關中人口的成長;杜畿,擔任16年河東太守,任職期間平定叛亂,並被評為政績譽天下第一。
還有對中央行政有整體規劃能力的人才,例如陳群,他後來在曹魏定下的「九品官人法」,成為兩百多年的人才選拔準則(雖然後來變質就是了)。
其實張良在人才任用上也很有他的一套,像是他曾指出劉邦封賞功臣的缺失,並提出讓劉邦先分封仇人以安定人心,不過在事蹟表現上,就不如荀彧這麼的耀眼。(順帶一提,張良及荀彧在史書描述中,都擁有俊俏臉孔,不知如果比顏值又會是誰勝誰負呢?)
___________________________
官渡戰後,曹操逐步登上人生頂峰,荀彧或許心中欣慰自己沒看錯人,當初選對了主公並成就亂世中難得的一方太平。但很多世事就有如一句經典的電影台詞:「我猜到了故事的開頭,卻沒猜到故事的結局。」
荀彧沒料到,等待他的結局會是個悲劇......
(下周待續)
____________________________
圖片為:三國志11忠年輕版的荀彧
這是眾多荀彧電玩圖片中我最喜歡的一張,而荀彧在三國志11中擁有特技「眼力」(必定發現城市內的在野人才),個人覺得這個技能其實設定上並沒有很強(因為蒐尋到了卻不一定能錄用),雖然中肯地評價荀令君,但同時也是虧待了荀令君。
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大家好,
在一個半月前差點掉了一批包裹,
有來本板求助過,
很感謝諸位大大的關心,
更感謝幾位大神的指導,
讓我得以順利尋回那些
很可能被當作是無主件的包裹。
隔了許久,
上百件的包裹不但已經集運回臺,
也幾乎都陸續拆封了。
覺得該向板友們回報一下後續狀況,
以不負大夥當時的熱情回應。
我是在1/29申請集運打包,
2/7包裹送到我家。
這樣的速度以海快而言或許不算快,
但我完全可以接受。
後續的拆箱才是一大工程,
我前後花了快二十個小時才拆完,
拆到真的快往生......或是懷疑人生!
我這次買了五、六個陶瓷杯及玻璃杯,
還有不少音樂盒,
沒、有、任、何、一、件、破、損。
除了幾樣電子器材
(比如電子挖耳勺、護眼儀、
頭部按摩儀......) 至今尚未拆封之外,
其餘有拆封過的商品皆完好無損。
前兩天師傅來我家安裝智能浴鏡,
拆木箱檢查之後也沒破損,
完成了最後一項貴重物品的檢查,
才敢來板上回報整體狀況。
這樣的集運成效,
理當讓人非常滿意才是;
不過美中不足的是,
我還是遺失了一樣東西.......!
那疑似是件美髮用品,
是我在雙11優先結帳時賣家的贈品。
雖說是贈品,但看似價值還不錯。
這張照片,
是我請集運商幫我開箱驗貨時,
對方拍下來傳給我的。
結果集運回臺後,上百件的包裹,
就丟了這一件......
其實我的心情是複雜的。
所有高單價商品都完好如初地到手,
我著實感到非常慶幸;
因為在拆包裹的這二十個小時,
我心理壓力真的很大,
邊拆箱時心裡邊揪著,
好怕拆到哪件玻璃杯或音樂盒破掉了。
雖然這些東西最後都安然無事,
唯一遺失的包裹也僅是贈品而已,
但那畢竟還是價值不錯的商品,
想來多少有些心疼啊!
問了集運商的客服,
對方堅持他們有將它打包出貨,
我回去看他們的打包紀錄,
也有看到這件贈品在內。
但我想,
賣家當初在將這件贈品發貨時,
似乎是用破壞袋包著的
(照片下方可看到有破壞袋墊著),
面單號應該貼在破壞袋上吧?
有沒有可能是倉庫人員在裝回去時,
將有面單號的外層破壞袋丟掉了,
然後又忘記將面單號抄下來
貼在新的包裝上,
因此這個贈品最終成了無主件?
我把這項可能性提出來詢問客服,
對方一口咬定不會發生這樣的狀況。
我願意相信應該不至於是
倉庫人員監守自盜的,
畢竟這件贈品的實際價值,
不到臺幣上千元;
我其他的商品、
或是請他們幫忙拆箱驗貨的商品
比這個還要高檔的都有,
我想他們實在沒必要暗槓這個。
只是東西遺失是事實,
我不知道這次是否還能像上回一樣幸運,
碰到有經驗的大神指點迷津?
總之還是抱著一線希望來問看看,
如果能找回是最好,
否則就算聽聽大家的意見或是建議,
也是難得的經驗交流。
最後就先謝過大家,
並祝大家網購一切順利,
用最划算的價格買到最值得的商品。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.184.45.100 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/e-shopping/M.1677422831.A.666.html
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/26/2023 22:50:20
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/26/2023 22:50:56
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/26/2023 22:53:17
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/26/2023 22:56:18
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/26/2023 23:01:41
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/26/2023 23:09:15
、或是賣家遲遲未發貨的情況;這才發現去年雙11和雙12我所訂的幾十件貨物,完全沒出任
何狀況,原來是多麼難得能可貴的事啊!如今想來還是後怕......
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/27/2023 00:40:53
再等下去沒完沒了,網友們也建議我趕緊打包,所以我就先把那107件包裹運回來。佐X集運
有包稅,而且是頻繁進口稅及關稅都包喔,所以這次我沒繳到任何稅金。我看易利委的紀錄
,那次海關有扣到796元的關稅 (沒錯,佐X有低報商品價值呵呵~~),都被佐X全額吸收掉了
。我之前用的黑X馬集運運費遠遠高於佐X,竟還沒包稅,運回來的東西也有破損。這麼說來
,我現在才發現......佐X堪稱是佛心又優質的集運商了 : )
了~~
的問題,所以才想請教大家可以如何處理。
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/27/2023 01:52:46
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※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/27/2023 03:56:36
運商呀!只是即便如此,我還是想知道,在碰到這種情況時,我們有沒有任何方法或做法,
是能夠讓自己尋回、或是保全失物的~~
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/27/2023 13:37:11
我是來打廣告的;況且它再好,也還是搞丟了我一件貨。 (之前黑X馬集運雖不算好,但至
少從未丟掉任何一件貨過;只是畢竟我這次是一次集運上百件包裹,可謂是地獄等級的難度
,這點亦須考量進去,還佐X一個公道)
至於運費,我這次集運124公斤,總運費新臺幣6348元,裡面有普貨也有特貨。這樣的價格
還包含頻繁進口稅及關稅,我的確是非常滿意的。之前我用黑X馬集運,它似乎沒有含稅的
方案,我也是運一百公斤左右 (因為去年年初有買智能鏡櫃及智能鏡子,這兩樣東西都非、
常、重,其實包裹總數才不到三十件),集運運費就要新臺幣一萬
多元,真是讓我嚇到吃手手!那次畢竟是我第一次在淘寶購物,當然也是頭一回使用
集運,所以我還以為好一點的集運,都該是這樣的費用呢......!總之我沒有推薦哪家集
運,如果用X迅出了問題也別來怪我噢 (雙手叉腰)
們能夠如何處理。畢竟「逝者已矣,來者可追」,我在乎的不只是這件贈品本身,而且是一
個日後遇到類似事件的救濟管道及運作模式。我相信一定有遇到過類似事件的前輩,很想聽
聽看他們寶貴的經驗分享。
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/28/2023 02:33:59
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/28/2023 02:40:42
兒就不是輕薄的物品,我再怎麼普嚨貢也不可能感受不到它的存在,把它當成垃圾丟掉啊!
而且更重要的是,我把所有的紙箱、紙盒都拆掉壓扁,方便我們大樓的清潔阿桑回收,所以
是絕對不可能發生這種情況的。
其實我真心期盼大家討論的方向,能夠聚焦在「碰到集運商遺失物品的狀況,該如何『尋回
』或『尋求理賠』」這個點上。就算這次我的失物無法尋回,至少大家之後再發生類似狀況
時,也不至於手足無措了。
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/28/2023 16:07:52
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/28/2023 18:55:54
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 02/28/2023 18:57:51
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 03/01/2023 03:25:21
的商品,就乾脆用直送到臺灣的方式,好釐清責任。感謝大大的分享與提點。
味道......所以我才會說,它的集運成績總體而言雖還算不錯,但要我打從心底「推薦」它
,我還是會有所保留。畢竟對集運業者來說,「掉貨」絕對是頭等大忌,這會比貨物破損還
嚴重,畢竟對消費者來說,可是整個貨物從頭到尾只付了錢,卻從未看到過蹤影呀!這對消
費者而言
情何以堪?我這個負離子美髮梳雖是贈品,但據業者聲稱,還是有299元人民幣的價值。就
這樣不見了,還是會心疼的啊啊啊......
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 03/03/2023 15:54:50
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 03/03/2023 15:55:54
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 03/03/2023 15:58:33
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 03/03/2023 16:07:02
一大包地裝在一起,每大包裡面至少都有十幾個包裹。那臺負離子美髮梳沒道理不在那七大
包裡,反而單獨發出吧?所以倘若它被裝在其中一個大包裡的話,那鐵定是集運商在中國東
莞倉庫那邊就打包好了呀!既然是包裝好的大包裹,又怎麼能夠在臺灣快遞端這邊弄不見的
呢?
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 03/08/2023 05:37:17
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 03/08/2023 05:40:13
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 03/10/2023 01:54:18
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 03/10/2023 01:58:00
※ 編輯: coffeeman (111.184.45.100 臺灣), 03/10/2023 02:03:57
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