做簡報時,許多人都會不自覺加上語助詞,如果你是主管,會出面提醒報告者嗎?
主管和部屬間要做到徹底坦率的溝通,必須結合「個人關懷」(care personality)與「直接挑戰」(challenge directly)。
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過195萬的網紅EHPMusicChannel,也在其Youtube影片中提到,訂閱頻道收聽更多好聽的歌: https://www.youtube.com/c/EHPMusicChannelII Facebook臉書專頁:https://www.facebook.com/EHPMC/ IG:ehpmusicchannel ** 喜歡的朋友記得要分享出去喔~ 超級需要你們的支持!...
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論能力、論年資,Kim 都符合升遷的資格,就在主管決定升他時,他卻拒絕了。
後來知道真實原因,主管發現,自己差點把人放錯位置,錯失人才 >>
徹底坦率 在 屏東縣議員宋麗華 Facebook 的最佳貼文
對團隊或是助理在工作上的要求,麗華的嚴詞時常讓他們瞬間無法接受,可是,我只是想徹底坦率⋯⋯
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- 歌詞在下面 -
詞:林夕
曲:西樓
原唱:華晨宇
錄音:BJ
混音:張可人
我的心裡住著一個
蒼老的小孩
如果世界聽不明白
對影子表白
是不是只有我還在問
為什麼明天更精彩
煙火裡找不到童真的殘骸
只有我守著安靜的沙漠
等待著花開
只有我看著別人的快樂
竟然會感慨
就讓我聽著天大的道理
不願意明白
只有我就是我好奇怪
還在感慨
風陣陣吹過來
為何不回來
風一去不回來
悲不悲哀
麻木得那麼快
應不應該
能不能慢下來
笑得開懷哭得坦率
為何表情要讓這世界安排
我就是我我只是我
只是一場煙火散落的塵埃
合作郵箱:ehpmusicchannel@gmail.com
※歌曲跟影片版權為歌手本人及其音樂公司所有,本頻道只作推廣及宣傳之用,若喜歡他們的音樂請支持正版,如版權方認為影片有侵權一事,請與我們聯絡,我們將徹底刪除影片。
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- 歌詞在下面 -
原唱:華晨宇
作詞:林夕
作曲:西樓
編曲:西樓、鄭楠
看著飛舞的塵埃掉下來
沒人發現它存在多自由自在
可世界都愛熱熱鬧鬧
容不下我百無聊賴
不應該一個人發呆
只有我守著安靜的沙漠
等待著花開
只有我看著別人的快樂
竟然會感慨
就讓我聽著天大的道理
不願意明白
有什麼是應該不應該
我的心裡住著一個
蒼老的小孩
如果世界聽不明白
對影子表白
是不是只有我還在問
為什麼明天更精彩
煙火裡找不到童真的殘骸
只有我守著安靜的沙漠
等待著花開
只有我看著別人的快樂
竟然會感慨
就讓我聽著天大的道理
不願意明白
只有我只是我好奇怪
還在感慨
風陣陣吹過來
為何不回來
風一去不回來
悲不悲哀
麻木得那麼快
應不應該
能不能慢下來
笑得開懷哭得坦率
為何表情要讓這世界安排
我就是我我只是我
只是一場煙火散落的塵埃
風陣陣吹過來
風一去不回來
能不能慢下來
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徹底坦率 在 王炳忠 Youtube 的最佳解答
昨天 (1016 )播出的東南衛視《台灣新聞臉》中一段我的發言,正好回應這幾天兩岸網友對我的一些指教。
主要是關於我周日睡前一篇憑弔陽明書屋的散文,這篇文章,引發我臉書、微博兩邊網友不同的反應。臉書支持我的朋友,普遍頗有感觸,感嘆時移世易,惆悵不已。微博則有關注我很久的粉絲,認為我難捨民國情結,充滿孤臣孽子之情,對我有些失望。
不可否認,我對「中華民國」當然有感情,她也曾是台灣島上、乃至海內外不少中華兒女的精神依歸。國中的我,在學校門口看到青天白日滿地紅國旗被吹倒,會急忙上前將國旗扶正,深怕這面旗幟遭受一絲塵土或摧折。年少的時光裡,每年十月一到,便會引頸期盼雙十節到來,還記得有回眼鏡斷了,深怕來不及在十月十日前修好,錯過總統府前的國慶轉播,心急如焚!
然而,當我看見陳水扁主持下的國慶大會,沒有「中華」,沒有那些緬懷先烈的愛國歌曲,取而代之的是「愛台灣」、「台灣加入聯合國」等口號,我知道這已不再是我熱愛的「中華民國」。馬英九代表國民黨重返執政後,任內遇上2011年中華民國百年國慶,但相關的慶典、晚會、影片及文告,卻都避談中華民國對中華民族的歷史及擔當。那年以後,我就已經看清,中華民國國魂離散,名存實亡;就算魂歸來兮,這具軀殼也已經腐爛,惟有投胎轉世,「中華民國」或可另獲新生。
對我而言,中華民國代表的是百年前先烈先賢對「新中國」的期望,是鴉片戰爭以來仁人志士振興中華的理想,其實也就是習近平提出的「中國夢」。在我心裡,中華民國從來不等於國民黨。至少從我懂事以來的國民黨,就從來不曾喚起我的熱情,更沒有資格代表中華民國。但不可否認的是,在我參政以後,我開始理解很多人仍然非常看重國民黨,或對仍具龐大組織的國民黨懷抱幻想,或依戀國民黨表面的圖騰,乃至不談實質的路線,只沉迷於「黨國」的符號。
對新黨郁慕明主席和國民黨洪秀柱前主席而言,他們代表了至今仍堅持原來國民黨精神的前輩,期盼中華民國肩負起振興中華的責任。但時不我與,一個不談辛亥、不談抗戰的「中華民國」,實際上只是一個割據台灣的小朝廷,甚至幫助美日阻礙中華民族的崛起,徹底淪為台獨「借殼」的遮羞布。郁主席因此感嘆:「中華民國亡國了!」許多老一輩的深藍同志聽了,哭著說難以接受,郁主席安慰他們:「那就讓我們我們努力接回蔣經國留下的中華民國,走完蔣經國開放大陸探親後未竟的志業,和大陸和平談判,共謀統一。」
坦率地說,在我出生四個月後,經國先生便撒手人寰。我對蔣經國時代的「中華民國」沒有半點印象,卻見證了兩岸交流三十年的成果,而我也同時滿三十歲。相反地,洪秀柱出生的1948年,則是國共內戰、兩岸分治的開始。我至今仍記得,她在今年海峽論壇上,想起自己為黨國奉獻大半生,為了幫台灣謀出路而提出「一中同表」,卻受盡黨內同志嘲諷,乃引用「寧為枝頭抱香死,何曾吹落北風中」的南宋詩句自況。對我而言,我沒有黨國情結,甚至也已放下「中華民國」情結,因為我們是兩岸交流的新世代,我們不必為黨國「抱香死」,我們該擁抱的是美好的未來。
重遊陽明書屋,回憶九年前初遊時的情景,當時馬英九當選後的蓬勃氣象,原來只是迴光返照。追憶「故國」,同時也坦然面對那已成過去,因為朝代興替只是過客,人民才是歷史的主人。天下大勢分久必合,誰也擋不住時代的潮流,但願有識之士鑑往知來,莫再重蹈黨國墮落的覆轍!
我仍尊重那些對故國難捨情懷的老同志,更要向那些放不下故國的年輕同志喊話,與你們互勉!大家稱自己是孤臣孽子,孟子則以「獨孤臣孽子,其操心也危,其慮患也深,故達」來形容孤臣孽子的特質。我們身在此一時代的台灣,難免有孤臣孽子的憂患之情,但一旦通達事理,必能再上一層,超脫中華民國的孤臣孽子,成為中華民族的復興忠臣。今天我們身處台島,正如「冬來嶺上一枝梅」,葉落枯枝,孤獨地吐露幽香,卻始終傲立風雪,一旦陽春消息近,猶然還我作花魁!
===========
(分享一段臉書網友楊雅晴的留言,講得很好!)
逝者已矣,朝代的興亡本是常態,在歲月的河流理更是微不足道。只是活在當下的我們,不免有惘然的感觸。
期許「中華民族」派越來越多……
●2017/10/16東南衛視《台灣新聞臉》全集─新黨青年軍的故事:https://www.youtube.com/watch?v=ip9XGJvRpWY
●雙十前夕重訪陽明書屋 憑弔故國、故人、故事:https://www.facebook.com/bingzhong.wang/posts/1948469638710250
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※抽獎贈書:財經企管《徹底坦率》
一、活動辦法:
1、抽獎活動頁面
https://bit.ly/2UHabi6
在本則動態下『按讚』+『留言』+『公開分享』索取。
2、留言請留:『《徹底坦率》:一種有溫度而真誠的領導。』
3、完成以上步驟,即擁有抽獎資格。
二、獎品介紹:
◆抽獎名額:《徹底坦率》一本(三名)
◆活動時間:即日起,至2019/04/22(一)晚上十一點截止,屆時將於粉絲團公布得獎名單
◆中獎公佈:至2019/04/22(一)晚上十一點半
◆請正取得獎者於2019/04/23(二)晚上十二點前,回覆寄件資訊,超過領獎期限未認領者
由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
三、讀後心得:
活到這把年歲,我一直自我感覺良好地認為自己應該算是個好人(從背後拿出一疊好人卡
),但大約不是個好主管。具有高度同理心是個人優點,但同時因為「太想當好人」而很
難說重話,說到頭,這難道不是一種虛偽?在人生經歷中,你有時駐足回頭感謝的可能不
是那些溫言以待的人,卻是言語似刀鋒般,曾狠狠捅你幾刀,讓你在大徹大悟的血淚中發
現不足並學會成長的賤人,賤人往往讓我們更強大。
可是等等,為什麼我們非得在「爛好人」和「賤人」中選擇?有人可能被捅個一刀就再也
站不起來了啊?尤其當那把刀是虎虎生風的青龍偃月刀(向關公許願借來的)。
曾就職於蘋果和Google,長期擔任Dropbox、Kurbo、質標(Qualtrics)、Shyp、推特等
科技公司顧問的作者Kim Scott為漫漫職場路的迷途羔羊們提供了第三種選擇:「徹底坦
率」。這套矽谷最夯的主管學不僅透露了蘋果及Google有如霍格華茲般神奇的管理魔法,
更依據多年職場經驗與真實案例,提出犀利透徹之洞見,是一本所有上班族都應閱讀之管
理指南。
之於主管,本書以系統化觀點整理出務實可行的方法,從第一部前四章的管理思維,至第
二部後四章之管理工具與技巧,全書按部就班,手把手教導你如何實踐「徹底坦率」之管
理系統。即便你是如雛鳥般初生之顫巍巍新手主管,作者也會扶著脖子幫忙餵奶(有做到
這個地步的必要嗎?),讓你滿懷信心面對團隊成員,同心協力創造出單靠一人難以一蹴
而成之成果。
之於部屬,亦即團隊成員中的每個人,誰沒體會過壞主管是萬惡之淵藪、造就人生痛苦的
源頭,更是職場功能不彰之主因。誰沒參與過沒必要開的會?提出順從主管心意的違心之
論?看到對方頭髮燙的像隻紅貴賓還得稱讚他好美。在模糊不清的指示下揣摩上意,期待
某日終能通靈上達天聽?或被擺在不對的位置上,為了無法發揮專長而折磨不安?所以你
需要學會和主管溝通的技巧:「徹底坦率」。
本書核心概念其實很單純,第一點是「好主管」之養成重點在於與直屬團隊培養良好關係
(不是那種在計程車上喇舌20幾次的「良好」關係),透過「個人關懷」建立有分際的穩
固信賴後,主管與員工請相互「直接挑戰」,不要濫情同理、不要虛而委蛇、不要惡意攻
擊,是「徹底坦率」的讚美與批評,兩者皆須具體完整、深入細節,對事不對人,明確溝
通在職場有其必要性。例如:「在座的各位都是垃圾!」和「在座各位提出的意見都是垃
圾!」便截然不同(被作者鞭數十,驅之別院)。
第二點是每位員工的成長軌跡不同,較之職場上那些勇於表現、辯才無礙,容易獲得主管
注意力的「超級明星」,默默做事的你是否偶爾也孤單寂寞覺得冷?故《徹底坦率》根據
蘋果重視「磐石員工」和「年資」之管理特性,發展出一套讓每個員工都能發光發熱的成
長管理架構,引人注目的「超級明星」收益卓越績效,專注完美近乎苛求之「磐石明星」
則取得穩定績效,二者缺一不可,皆為團隊重要骨架。且各人人生規畫不同,追求的工作
目標亦然,因此獎勵需多元化,不限於單一拔擢,有時表揚、薪酬、專家職務可能更適才
適性。
其他關於「徹底坦率」的實行步驟、運用技巧、GSD轉輪流程(傾聽/釐清/辯證/決定
/說服/執行/學習),以至於如何營造傾聽文化、解決管理難題、提升說服力的修辭要
素等,書內都有詳盡豐富的說明和實例。全書可謂字字珠璣,值得細細研讀,甫閱畢已登
上個人2019非文學類十大好書之一,內容不但百川匯海,融匯結合矽谷菁英智慧的火花;
可讀性亦極高,讀之津津有味,每章每頁頁皆加深加廣讀者視野,即使身不在廟堂之高,
亦能得知江湖之遠。
行文至此,或許你認為在公司層級和文化差異下,「徹底坦率」在台灣,以至於自身工作
環境是一個烏托邦式的幻想,但最後容我以一則書中案例證實幻想之可行性:
作者在東京實施「徹底坦率」時曾遭遇挫折,日本人覺得批評管理階層簡直瘋了,不如切
腹自殺比較快(這句是我加的),兩方僵持許久後,終於有員工提議:「辦公室的茶品質
可以好一點。」
齒輪的轉動,就從這杯茶開始了。
四、博客來簡介:
蘋果、Google都在練,矽谷最夯的主管學
這樣帶團隊,讓每一個部屬都發光!
部屬表現不佳,你是實話實說?還是隱忍不提?
怎麼樣的溝通,才能不傷人也不誤事?
主管最重要的學習──徹底坦率
避開惡意攻擊與濫情同理的陷阱
幫助團隊、部屬和自己都成功!
☆ 蘋果大學熱門主管課程
☆ 紐約時報暢銷書
「不是好話不出口」或許是贏得好人緣的金科玉律,但是帶團隊如果也比照辦理,只會釀
成管理的大災難。主管面對犯錯或績效不佳的部屬,說得太直接,怕部屬不領情,怕玻璃
心碎滿地,更怕自己被貼上惡主管的標籤;說得太委婉,又怕犯錯的人繼續自我感覺良好
,接下來有收不完的爛攤子等著你,甚至要賠上整個團隊的績效和士氣。
要怎麼做,才能克服溝通的阻力,讓建言有效轉化為創造績效的實力?其實,關鍵不在於
主管的措辭或話術,而是主管與部屬之間是否有強韌的信任關係,足以支撐主管對部屬開
誠布公地給予指引、徵詢反饋。這種溝通無阻的關係,就是「徹底坦率」。
「徹底坦率」是「個人關懷」與「直接挑戰」的徹底實踐。當部屬信任主管、相信主管真
心關懷他們時,較能:接受主管的讚美與批評,並據此行動;
吐露真正的想法,讓主管知道自己的優點和缺失;
以徹底坦率與他人互動,因此不會一再做徒勞無功的事;
樂於接受自己在團隊中的角色;
聚焦於創造成果。
徹底坦率看起來簡單、做起來難,一點分寸沒掌握好,很容易流於濫情同理、惡意攻擊,
甚至最糟的虛與委蛇。本書提供豐富的案例、按部就班的方法以及多樣的工具,是以徹底
坦率經營團隊關係、建立組織文化的最佳指南。
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狡螺三窟
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