義大利麵醬/茄汁蟹肉
完整呈現紅松葉蟹濃醇美味,添加熟成番茄、生奶油,以及嫩煎洋蔥,滋味層次豐富。
某晚夜半時分,在偌大的momoshop(假裝)推著購物車,在不同購物區(商品分類)穿梭,閒逛再久都不會響起催趕顧客的晚安曲(只可能耳邊細碎還不熄燈),實在不太喜歡調理包,即使是愛牌Muji,但現實是食物櫃內莫名穩囤近十包的茄汁蟹肉、海膽奶油麵醬包!
孩子是自己生的,調理包也是自己買的,今天就一鼓作氣好漢做事好漢當!
把原本打算“韓式三明治”用的蟹肉條、以及原本要用在“壽司自助吧”的食材 #北海道醬油漬鮭魚卵 ,都拿來支援前線,身為 #無印迷,打著Muji名號的茄汁蟹肉麵醬可不能單薄呈現.....
為了貫徹今日晚餐的“食物加工品風格”,好友專送的 #玉米可樂餅 無油入氣炸鍋(酥鬆酥鬆好好吃哪~),還有 #無生菜不歡 的燻鮭魚沙拉,再開瓶年初時在 山頂果園農場 帶回的 #發酵草莓汁 ;後來女兒邊捲麵邊問:「媽媽~下次海膽奶油麵會有海膽嗎?」,誒?這樣太強求囉~ 🤪😅
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4,500的網紅圓鈕扣 and Yuan,也在其Youtube影片中提到,▸Hi 我是 Yuan, 這集想來分享我自從脫離包肉粽穿搭後,怎麼找到有效的保暖方法,進而找到最舒適最美的11套穿搭靈感!New 點開看衣服資訊! (歡迎訂閱,留言,按讚,分享~) https://www.youtube.com/channel/UCxdqHJk0AQyiLX0I6yd7P2Q?su...
muji內膽包 在 法律白話文運動 Plain Law Movement Facebook 的精選貼文
【慟!夾手他人的山寨良品贏過正港MUJI,是國家機器在夾鬼夾怪嗎?】
#你覺得你很有名沒用 #我要我覺得
▌東方怪談你聽說了嗎?
其實這就是一個小三登堂入室,還惡狠狠地踩了正宮一腳的故事。
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苦情女主角MUJI早在1999年就在我大祖國註冊了商標,只是當時他沒有就 #第24類 包括棉織品、毛巾、毛巾被、浴巾、枕巾、地巾、床單、枕套、被子、被罩、蓋墊、坐墊罩等物品註冊商標,想不到僅僅是這樣,卻導致後來他流離失所!
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因為在2000年的時候這類商品就被小三一號 #海南南華實業貿易公司 註冊,並在2001年核准。結果小三一號玩了三年就膩了,所以在2004年就把它轉讓給小三二號 #北京棉田紡織品有限公司,然後二號很大方地又跟自己旗下的子公司 #北京无印良品公司 分享,大家一起play。
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欸哪來的小三給我登堂入室!MUJI當然超級不爽,就提起商標異議,一路訴訟,想不到居然敗訴。小三贏了之後,想說哇靠這我都能贏?於是想說:「不如趁此機會斬草除根,把那礙眼的正宮趕跑吧!」於是无印良品反過來告MUJI侵害他的商標權!
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還不用新台幣撫慰MUJI的心?我是覺得先不用,你可以選擇把錢拿來投餵小編,撫慰小編的肚肚肉,讓小編用肚肚撐起電腦,躺在床上告訴你災胞的法院同仁是怎麼說的。
▌无印良品有沒有資格告
這個問題來自於棉田公司跟无印良品之間是怎麼授權的。根據淪陷地區商標法的規定,授權有三種,#獨佔使用許可 是說只有你授權的那個對象可以用商標;#排他使用許可 是說你授權給別人之後你也還能用,只是不能再授權給別人;#普通使用許可 就是說你授權給別人以後你不但能用,你還能再授權給別人用。
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因為當初他們之間是約定无印良品 #獨家使用,是在hello?淪陷區根本沒有這種授權方法好不好!MUJI就是這樣主張的,但這時候小三跟小三的孩子就很有默契地說:「我們又不懂法律!啊我們的意思就是排他啦!」法院就說既然你們這樣說,好啦你們要手牽手一起告正宮,ok我接受。
▌MUJI是不是馳名商標、南華公司有沒有惡意搶註
你知道有很多國際大牌,不太可能在各個國家去到處註冊,畢竟註冊很花錢啊!所以為了怕一些蟑螂到處蹭吃別人的商標,重災區商標法第13條有說,這種情形不給註冊。
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而依照淪陷區商標法第14條規定,#馳名商標 的判斷標準包括:#相關公眾對該商標的知曉程度、#商標使用的持續時間、#商標的任何宣傳工作的持續時間、#程度和地理範圍、#商標作為馳名商標受保護的記錄、#商標馳名的其他因素 等等。(跟我自由地區 #著名商標 的判斷標準是有點點不太一樣的)
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因此淪陷區法院是這樣講的:「你說你馳名?啊你拿出的證據都是在講你在日本、在我香港地區(因為我們一國兩制啦!)有多有名,但這些都沒有辦法證明你在大陸地區很有名啊!」沒錯,MUJI現在已經是中國官方認證的不知名商標了。所以這裡也不會有第13條的問題。
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那淪陷區商標法第31條規定的 #搶註 可以用嗎?他是這樣規定的:「不得以不正當手段搶先註冊他人已經使用並有一定影響的商標。」所以法院就說:「欸那你提出來的證據就只能證明你有讓大陸地區的加工廠製作第24類商品讓你去出口,你也沒有在我大陸地區內實際有使用第24類商品啊!在香港有用的不算啦!滾!」
▌MUJI侵權沒?
也就是 #有沒有混淆誤認的可能。
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既然前面的情形都不符合,就要來看看你無印良品MUJI跟我无印良品Natural Mill的商標像不像了。(愣三秒)喂!怎麼會這麼像!(這段真的是廢話內)無印良品跟无印良品就是簡體跟繁體的差別,還有英文的差別,都用在毛毯、床罩、被子的話,乍一看他媽的就是會誤認啊!豈可容忍你這樣欺負我大天朝子民!你要膽敢再犯一次我國貨无印良品的東西,我就讓你賠到脫褲子!賠到跪著膜拜人民幣!賠到讓你趴著叫小熊維尼乾爹!
▌經商的不懂一點智財的皮毛,等你年少有為真的會後悔
在這個案子裡,雖然不知道為毛MUJI當初註冊商標沒有註冊到第24類,不知道是有意的還是漏掉,但因為一點點疏失就造成後面纏訟多年甚至敗訴真的很可憐。所以當你要註冊前,最好仔細看看你的商品涉及到什麼商品類別,然後好好的註冊,也希望大家堂堂正正用自己的實力創業,蹭吃蹭喝始終會出大事的!
▌大家可以安心上一條叫看文章的路囉!
📍陳彥熹|著名商標跟馳名商標哪個比較有名啊?
https://buff.ly/35hgFWp
📍呂柏寬|神仙下凡,也難獲准──談商標註冊之識別性
https://buff.ly/2Quhkgm
📍昊鼎觀點|為什麼要申請商標?
https://buff.ly/2PEMOAC
商標異議的行政判決:#(2012)行提字第2號
MUJI侵權的判決:#(2018)京民終171號
附上截圖新聞連結:https://buff.ly/2rGAF67
muji內膽包 在 未來流通研究所 Facebook 的最讚貼文
#自有品牌夯_高CP值的產品形象深獲消費者青睞
#Aeon_MUJI_DAISO_自有品牌戰略前進東協
【日本零售商進軍東南亞的秘密武器:現地製造與自有品牌】
東協經濟共同體(AEC)於2015年成立後,正逐步朝向「單一市場」目標邁進,預計2025年將達成貨品、服務、投資、資金與技術勞工的5大自由流通,促使AEC成為共同生產基地與消費市場。在上述背景下,日本零售龍頭永旺(Aeon)著手運用東協內自由貿易與共同生產優勢,在海外大力發展廉宜多元的自有品牌(PB)商品,以強化其競爭優勢與品牌溢價能力。
事實上,PB商品為Aeon在日本市場取得成功的重要關鍵。1974年推出至今,每年創造出高達7,000億日圓的銷售金額,佔Aeon國內銷售總額超過10%。因此,立基於日本國內的成功經驗,Aeon希望將其純熟的PB戰略移植至高速成長的東南亞市場,目標2019財年創造出1.2兆日圓的銷售規模。
Aeon的東南亞PB戰略於1990年代展開,首站選擇馬來西亞,2016年開始進一步拓展至泰國與越南,目前Aeon在泰馬越3國共擁有近3,000項PB商品,較3年前翻漲了整整一倍。其中越南自有品牌「GIORNO MIMOSA」,為Aeon成功實施PB戰略的代表。
2016年Aeon在越南推出專屬自有品牌「GIORNO MIMOSA」,銷售服飾、鞋履、背包、皮夾等超過100項商品。因商品設計符合越南民眾偏好且售價廉宜,廣受消費者歡迎,2018財年銷售額可望成長超過50%。以POLO衫為例,為迎合越南男性消費者的穿著偏好,GIORNO MIMOSA的POLO衫採貼身剪裁與硬挺大立領設計,布料應用上則選用大膽的明亮色彩,單件售價僅149,000越南盾(約6.4美元),為其它國際品牌的1/6,高CP值的產品形象深獲消費者青睞。
GIORNO MIMOSA之所以能夠採用優勢價格策略的主因,在於其雖主打依照日本品質標準設計生產,但製造基地卻設置於越南,採用成本較低的在地採購、生產製造與銷售模式,因此在價格上能夠大幅低於其他海外品牌。另一方面,目前Aeon在ASEAN共擁有191個據點(銷售總額達3,349億日圓),密集的網絡加上東協內部關稅優惠,使Aeon能夠透過區域內規模經濟效益壓低整體成本。Aeon未來規劃在東南亞持續開發約20項PB商品,並針對不同國家研發特定商品,例如泰國市場著重於冷凍食品與寵物飼料、馬來西亞為橡膠產品、越南則是服飾與鞋履。此外,Aeon也將借重東南亞內部關稅優惠,將在不同國家製造的PB商品同步出口至其他東南亞市場,以強化銷售效益。
Aeon的現地製造PB策略,其實是針對初期直接進口銷售模式的改良與修正。Aeon初期採直接將日本PB商品輸入東南亞市場的銷售模式,但因售價過高導致半數以上商品陷入滯銷,迫使Aeon修正其輸出策略,由進口銷售改為現地製造。採取類似做法的還包括日本無印良品(MUJI),MUJI進入泰國初期,同樣採以日本國內商品進口直接銷售的方式,導致泰國售價為日本2.5倍的困境。經過檢討,MUJI建立起從越南工廠直送泰國的配銷系統,近三分之二的商品價格降低了20%,且大幅縮減了商品配送時間。吸取此經驗,MUJI建構起海外生産調達(現地一貫生産)模式,供應其東南亞所有門市據點。
此外,同樣將PB戰略與現地製造模式發揮得淋漓盡致的日本零售業者,還包括連鎖平價商品零售商大創(DAISO),DAISO採取日本設計+海外生產(中國/泰國)+海外直營的模式,近三年海外店數由860家成長至1,900家,成為東南亞此類型生活雜貨最大企業。DAISO超過99%雜貨商品為自行開發製造的PB商品,每月平均開發出700項新商品,不僅成功掌握東南亞消費者熱愛嚐新的消費特徵,也為品牌樹立起難以跨越的護城河
Daiso的模式稱為「自有品牌專業零售商經營模式(Speciality Retailer of Private Label Apparel, SPA)」,核心為於日本進行商品設計,並自行掌握生產及物流環節,創造出相對傳統零售通路更高的營業收益。同樣地,大創為解決商品由日本出口過於昂貴之問題,2007年於泰國Amata City園區建立面積達89萬平方英呎、號稱全球最大塑膠製品工廠,並於中國大陸上海、深圳和泰國設置海外配銷中心,針對海外市場需求偏好直接進行調度與配銷。可以看出,日本大型零售業者的海外布局,多採取海外生產、通路、物流一體化模式,使外銷成本得以大幅下降,是日本業者得以克服東南亞市場配銷零碎化與市場高價格敏感度等問題之關鍵。
整體而言,PB商品向來是日本零售企業的強項,無論是在國內或海外市場,都是業者建構品牌護城河的重要關鍵。帶動日本從小型超商、超市,到百貨商場與藥局等專賣零售業者,均致力於開發PB商品。目前在日本、歐美等先進國家,PB商品已不只是「低價商品」的代稱,或是現有其它商品的替代選項,而是具獨特高性價比的引客關鍵(例如日本7-11、美國Costco都是典型代表)。不過,在東南亞市場中,PB商品很大一部分優勢仍在於其廉宜的價格優勢,能夠有效吸引希望購買高品質商品,但仍具偏高價格敏感度的新興中產階級。而這也是日本零售業者之所以紛紛將PB商品由進口直接銷售,改為成本較低的現地製造販售的關鍵原因。目前在東南亞國家中亦可以見到不少採用「建置海外生產調達體系搭配自有品牌商品(PB)開發模式」的成功外資企業案例,顯見此類型以優質平價PB商品為特色、結合現地製造的快速反應模式,正在東南亞零售消費市場中快速發展,可做為我國中小企業輸出之參考基礎。
圖片來源:日本經濟新聞;無印良品年報
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO33293220T20C18A7FFE000/
muji內膽包 在 圓鈕扣 and Yuan Youtube 的最讚貼文
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❏最近的動態與心情
昨天跟朋友吃早午餐聊天,吃完心血來潮去找先前想買的子彈筆記術,看著看著時間就過了...
本來是昨天要上片XD~
我都算好從12/22到跨年有11天,哈哈哈哈
從今天開始算到跨年還有10天,一起倒數吧!
#適合小螢幕觀賞
⌜#打一句總結2020年的challenge ⌟
▿以下節錄自貼文內容▿
我曾一餐當兩餐吃
把口味很濃的乾牛肉麵
稀釋出一碗湯
晚上再利用這碗湯
煮一碗熱熱的牛肉湯麵
.
這樣的日子大概占我近期的1/3...
more▹https://fb.watch/2yLeHS002t/
感謝一同被風與沙噴臉的攝影夥伴
ig▹jarrrret
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▸Bottom_ Mouggan
https://www.mouggan.com/zh-tw/market/n/130?c=321
▸Shoes_ hong_clothing
https://www.hong-clothing.com/products/white-square-toe-heels
▸Belt_ Zara 已售完(好像可以等補貨的樣子)
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/第七套/
▸Top_ Uniqlo off white
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▸Skirt_ ear_official 已下架
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▸Belt_ Uniqlo +J 網路上已無庫存,或許現場有
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▸Shoes_ Dr Martens
https://www.shoex.com.tw/dr-martens/product/67
▸Bag_ Warion 贈品
▸Hat_ Muji 已下架
https://www.muji.com/tw/products/list/%E8%A1%A3%E6%96%99%E5%93%81+%E5%A5%B3%E8%A3%9D
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▸Bottom_ Muji Labo 暗藍 25吋 (韓版我會買26 or 27吋)
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